金秋十月，因工作需要，我既將離開首鋼項目部奔向?qū)帠|京能項目部，從8月22日來到首鋼至今，已有月余，在與項目維檢人員共同生活工作中，本人深有感觸?，F(xiàn)將這種感觸與項目部全體人員共享。

原先在藍(lán)巢公司工作時，與峰業(yè)項目經(jīng)理許為榮單位與單位之間有過接觸，但都是表面現(xiàn)象，在成為一個項目部同事后，有了深入的接觸與了解，并了解了項目部的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，很是驚奇與感嘆。峰業(yè)京唐項目部人員并不多，不到20人，可以說就是一個班組的人數(shù)，但是在作業(yè)時，卻有著一股強大的凝聚力。自8月25日首鋼#2機(jī)組檢修開始到9月26日結(jié)束,每天每一項作業(yè)安排下去后,各班組人員都是爭先恐后去作業(yè),沒有一個人偷奸?；?，沒有一個人退縮，無論胖的瘦的，都有那么一種干勁、一種活力、一種向上的力量，一種集體的觀念，這一作業(yè)組任務(wù)完成后，員工自由組合到其它作業(yè)組中，作業(yè)中不用領(lǐng)導(dǎo)督促，而現(xiàn)場總能看到經(jīng)理許為榮、總工孫友如的身影，讓我深受感動，這是一種什么精神推動員工如此作業(yè)呢，思考了很久，只能有一種答案，那就是做為項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)有方，所謂方，就是一名內(nèi)行，而不是外行，一個懂管理、懂技術(shù)、熟悉維檢所屬環(huán)境，有與甲方勾通能力的一個人，帶領(lǐng)項目部全體員工勇敢向前的一個人。這種領(lǐng)導(dǎo)者不正是峰業(yè)所需要的管理人員嗎？

本人在外工作了十幾年，在藍(lán)巢公司工作十年，做過安裝、檢修、維檢，走遍了全國的大江南北，也到過了全國各個大型火力發(fā)電廠，參與了無數(shù)次的檢修工作，接觸形形色色的檢修人員，單就技術(shù)而言，峰業(yè)首鋼維檢人員可能不是最好的，但從集體作業(yè)角度來看，峰業(yè)首鋼項目部人員首屈一指，在檢修隊伍中，總能看見個別人躲在無人角落里，做與工作無關(guān)的事情，很怕別人發(fā)現(xiàn)，不愿干活，或是這個班作業(yè)完畢后，就到別處閑逛去了，工作中沒有活力。

了解許為榮經(jīng)理的人都知道，這個人話語不多，與員工講話也從無粗聲大氣，語言簡練明了，幾句話后，很多問題留給員工思考，讓全體員工形成一種自覺思維，自我思考的氛圍，壓力與榮譽與集體觀念共存。十幾年中，我與其它公司多名經(jīng)理共過事，各不相一，有的是溫和派，有的是強硬派，可許經(jīng)理是典型的溫和派，這種管理讓員工敬佩，讓人服從。一個小小的項目部，在首都鋼廠維護(hù)幾年來，每年都為公司產(chǎn)值近百萬元，不能不說是一名管理者能力的真正體現(xiàn)。

在檢修中，做為一名經(jīng)理，能夠與員工談每個作業(yè)點，每一種設(shè)備的檢修方法、方案，注意事項，真正體會到了內(nèi)行管理的思維與方法，當(dāng)現(xiàn)場推行6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后，全體員工又都行動起來，完成了項目部的任務(wù)，達(dá)到了甲方的要求，并與甲方合作通過了驗收，在整個檢修過程中，都按甲方的6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求檢修，受到甲方人員的好評，連續(xù)幾年未受到甲方的考核。

檢修工作結(jié)束了，做為一名安全主管，也將離開首鋼項目部，很有不舍，可工作的需要又將離開，在即將離開之余，寫下對此項目部的一此看法與想法，并祝首鋼京唐項目部興旺發(fā)達(dá)！

                            安全主管：李鳳臣

                2015年9月25日